Die meisten Event-Budgets kaufen einen Stand.
Ihres sollte Termine kaufen.
Hinfahren ist keine Strategie. Wir wählen Events nach Zahlen aus, wärmen den Raum vier Wochen vorher, buchen Termine in einen bereits gefüllten Kalender und folgen am selben Tag nach. Danach bekommen Sie einen Report, den Ihr CFO lesen kann.
Sagen Sie uns, welche Events feststehen. Wir sagen Ihnen, was sie wert sind.
Das Budget steht fest. Die Pipeline nicht.
Das Event wurde nach Gefühl gewählt
Ausgewählt, weil ein Wettbewerber sponsert oder jemand letztes Jahr da war, nicht weil Ihre Käufer tatsächlich im Raum sind.
Niemand wusste, dass Sie kommen
Das Team landet mit leerem Kalender und hofft auf Laufkundschaft, also entstehen die besten Gespräche zufällig.
Das Follow-up wird kalt
Visitenkarten liegen zwei Wochen in einer Tabelle. Wenn sich jemand meldet, hat der Raum das Gespräch längst vergessen.
Die Arbeit passiert vor und nach dem Event.
Die zwei Tage auf der Fläche sind der kleinste Teil. Das hier ist das Programm drumherum.
Das ganze Programm, nicht den Stand.
Events bewertet, nicht geraten
Jedes Event auf Ihrer Liste bewertet nach ICP-Überschneidung und Personendichte, damit das Budget dorthin geht, wo Ihre Käufer wirklich sind, und der Rest gestrichen wird.
ABM ab vier Wochen vorher
LinkedIn und Meta auf die Teilnehmerliste gerichtet, mit früh versendeten Kalender-Slots, damit der Raum Sie kennt, bevor jemand hereinkommt.
Dinners und Roundtables
Formate, in denen echte Gespräche entstehen, End-to-End organisiert: Location, Einladungen, Gästeliste und Ablauf.
Follow-up am selben Tag
Anreicherung, CRM-Sync und sequenziertes Follow-up noch am Tag, solange das Gespräch frisch ist, mit jedem Termin sauber zugeordnet.
Einen Kalender, und eine Zahl, die Sie vertreten können.
Ein Raum, der Sie kennt
Teilnehmer, die Sie vier Wochen lang gesehen haben, sodass das erste Gespräch warm beginnt.
Termine statt Badge-Scans
Ein gefüllter Kalender, in den Ihr Team hineinläuft, statt eines Stapels Leads, den danach niemand priorisieren kann.
Ein Report für den CFO
Innerhalb von 30 Tagen, mit jedem Termin zugeordnet und auf Pipeline zurückgeführt, damit das Event-Budget im nächsten Jahr eine Entscheidung ist und keine Diskussion.
Event-Pipeline ist einer der Wege, auf denen Teams mit uns arbeiten. Es ist ein Use Case, nicht das ganze Angebot. Dieselben zwei Macher betreiben die komplette Marketing-Funktion für B2B-Unternehmen.So funktioniert die gesamte Funktion.
Welche Events stehen schon fest?
Schicken Sie uns die Liste. Wir bewerten sie, sagen Ihnen, welche das Budget wert sind, und betreiben das Programm drumherum.
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